0bca9ea5

Наука

Стрижка машинкой, основные правила

У всех растут волосы, и мы рано или поздно подстригаемся. Не у каждого есть возможность тратить деньги и проводить значительное количество времени в парикмахерской, но есть отличный выход из сложившегося положения – это стрижка машинкой дома. Машинка для стрижки волос стоит не очень дорого и имеет массу достоинств, также она помогает сохранить время и деньги. Стрижка машинкой в домашних условиях не слишком сложный процесс, ему может научиться каждый. Некоторые стригут себя сами, не прибегая к посторонней помощи. Не обязательно покупать профессиональную машинку для стрижки волос, хороший результат дают и обычные бытовые варианты. В помощь мастеру в комплекте имеется несколько насадок, ножницы и расческа, а также небольшой флакончик с маслом, чтобы смазывать лезвие.

В основном, стрижка машинкой используется для мужских причесок, именно с них стоит начинать неопытному мастеру. Для примера рассмотрим мужскую стрижку, которую можно выполнить дома. Главное в этом мероприятии — держать себя в руках, все делать неспеша и аккуратно. Сначала нужно вымыть и высушить голову, потому что мокрые волосы могут проводить электричество, от них быстро тупится лезвие машинки, а грязные — значительно повлияют на качество процесса выполнения прически. Существуют профессиональные машинки для стрижки волос, которые стригут и мокрые волосы, но и стоят они, естественно, дороже, а помыть голову, если вы находитесь дома, не так уж сложно.

Стрижка машинкой начинается с затылочной части головы, для этого берем самую большую насадку, 12 мм (есть машинки с регулирующейся высотой до 15 мм). Машинка должна двигаться против роста волос, а движения руки быть медленными, без резких поворотов. Если вы проведете по волосам несколько раз, то стрижка будет ровнее. Периодически причесывайте волосы, чтобы посмотреть, что получилось. Машинку нужно держать так, чтобы насадка плотно прилегала к голове. После того как закончили с затылочной, начинайте стрижку височной и теменной частей головы. Далее подравниваете виски, на затылке делаете скобочку. Вот, в принципе, и все.

Стрижка машинкой с переходами осуществляется с помощью дополнительных насадок. Меняете насадку на 9 или 6 мм и стрижете еще раз затылочную и височную часть головы. Чтобы выровнять переход от длинных волос к коротким, нужно увеличить угол между насадкой и поверхностью головы. Теперь делаем окантовку, это придает стрижке завершенный вид. Окантовка нижней части прически делается без гребенчатой насадки, лезвия при этом направляются вниз, в сторону шеи. Все движения должны быть плавными и аккуратными, иначе, если у машинки острые ножи, можно повредить кожу. Особенно внимательно стрижем за ухом. Здесь расстояние не позволяет держать машинку полностью прижатой к коже головы. Поднимаем один край режущей части, располагая ее по диагонали относительно поверхности головы.

С помощью машинки можно выполнять не только короткие стрижки. Для получения волос разной длины, обычно, до 4 сантиметров, пользоваться насадками не нужно. Прядь волос поднимается при помощи расчески или пальцев перпендикулярно поверхности головы. Расческой фиксируется необходимая длина пряди, а все, что находится выше расчески, срезается с помощью машинки. Таким способом формируются детские прически, причем машинка не касается кожи, не возникает психологического дискомфорта. Стрижка с длинными прядями требует более сформированного навыка, уроки стрижки можно взять в любой парикмахерской.

Когда стрижка машинкой завершена, вымойте все принадлежности и смажьте лезвия режущей части. Расходы времени на обучение и средств на приобретение окупаются очень быстро, особенно ощущается экономия времени при домашней стрижке волос.

Изобретение радио Поповым – спорный вопрос, остающийся открытым

С открытием электричества возможности человечества значительно расширились. Люди научились передавать по проводам сигналы, которые несли в себе информацию и даже речь человека. Но использование такой связи имело и некоторые неудобства. Провода нельзя было протянуть вслед за движущимся транспортом. Изобретение радио Поповым стало новым этапом в развитие связи.

Оно позволило передавать информацию от одного радиоприемника к другому с использованием электромагнитных волн. Один источник излучает радиоволны, а другой их принимает.

Изобретение радио Поповым произошло в 1895 году. Именно тогда он создал первый радиоприемник. Это устройство было очень чувствительным к излучению электромагнитных волн. Изначально приемник принимал и реагировал только на те из них, которые возникали в атмосфере, то есть на разряды молнии. Но постепенно он был усовершенствован и стал различать информацию, переданную с других источников. Но год изобретения радио — 1895й.

Над ответственной задачей создания радиоприемника бились многие ученые со всего мира. Начались эти исследования еще задолго до осуществления задуманного. История изобретения радио включает в себя несколько этапов и очень большой отрезок времени. Датский ученый Эрстед провел исследования и выяснил, что возле аппарата, проводящего ток, появляется поле магнитных волн. Еще один физик Фарадей открыл и доказал на практике, что магнитное поле является источником рождения электрического тока. Еще несколько ученых определили взаимосвязь магнитных полей и электрического поля и их воздействие друг на друга.

Поэтому можно сказать, что изобретение радио Поповым, было завершающим этапом работы, которую проделали многие люди.

Техническое устройство первого приемника электромагнитных волн было очень простым. Он имел электрический звонок, батарею, трубку из стекла, в которой находились опилки и электромагнитное реле. В качестве передатчика использовался разрядник искры, который провоцировал колебания волн в антенне. Антенна была также использована впервые. Поступившие волны воздействовали на опилки, которые становились проводниками электрического тока. Реле ослабляло их действие, и они принимали другой сигнал.

Но на этом разработки и усовершенствования аппарата не закончились. Попов создал радиоприемник, который был способен работать и принимать волны на более далеких расстояниях. Уже через пять лет дальность приема составляла 40 километров.

Радио стало неотъемлемой частью жизни людей. Благодаря нему удалось спасти рыбаков, которых унесло в море на льдине в 1900 году. Люди по достоинству оценили удобство такой связи.

Но изобретение радио Поповым до сих пор подвергается сомнению. Споры о том, действительно ли именно он первым изобрел этот аппарат, не утихают и по сей день. На западе считается, что первым изобретателем радио был Маркони.

Оба изобретателя сделали практически одни и те же технические дополнения к уже имеющимся изобретениям. Произошло это в одно и то же время. Когда Попов продемонстрировал свой радиоприемник, Маркони проделал то же самое, и даже подал заявку на патент. Поэтому этот вопрос остается открытым.

В России официальным днем радио считается 7 мая 1895 года. Изобретателем радио назван Александр Попов.

Но самое главное, не смотря на все споры, это событие дало толчок развитию связи. Оно открыло человечеству новые возможности и перспективы в этой области. Сегодня мы не можем себе представить жизнь без радио и другой связи. Поэтому человечество должно быть благодарно тем ученым, которые на протяжении многих лет шли к этому открытию. Каждый из них внес свою лепту в общее дело на благо всех людей.

Антиинфляционная политика государства: виды с и способы проведения

Инфляция является объективным экономическим явлением, которого невозможно избежать, однако, с ним можно и нужно бороться. Обесценивание денег и увеличение денежной массы – в принципе, нормальный процесс, однако, резкий скачок инфляции может стать причиной непоправимых нарушений в экономической системе. Именно поэтому антиинфляционная политика государства является одним из важнейших инструментов экономического регулирования. О видах и приемах подавления инфляции мы расскажем в данной статье.

Антиинфляционная политика государства включает в себя огромный комплекс мер, связанных с подавлением процессов обесценивания денег. В сути своей, инфляция – это снижение стоимости денег из-за существенного увеличения денежной массы в обращении. Существует два основных подхода к выбору и осуществлению мероприятий по снижению уровня инфляции: монетаристы являются приверженцами так называемого денежно-кредитного регулирования, при котором антиинфляционная политика государства может осуществляться следующими способами:

1) регулирование так называемой учетной ставки процента – то есть ставки процента, под который национальный банк одалживает выпускаемые деньги коммерческим банкам. Естественно, изменение учетной ставки влечет за собой аналогичное изменение коммерческих ставок. Таким образом, повышая учетную ставку, центральный банк снижает спрос на деньги, предъявляемый коммерческими банками, а те, в свою очередь, вынуждены повышать свои ставки, благодаря чему снижается спрос населения на деньги.

2) Регулирование норм обязательного резервирования – части активов коммерческих банков, которые должны в обязательном порядке храниться на так называемом корреспондентском счете банка в ЦБ. Данный метод регулирования схож с регулированием учетной ставки, однако, имеет несколько меньшую силу.

3) Операции с ценными бумагами государства – облигациями, казначейскими обязательствами и другими – позволяют извлекать из обращения реальную денежную массу из обращения, заменяя ее на менее ликвидные государственные обязательства.

В представлении кейнсианцев антиинфляционная политика государства должна осуществляться путем ликвидации бюджетного дефицита, которая, в свою очередь, должна быть осуществлена путем регулирования доходов населения, расходов государства и ставок налогообложения. Данная политика называется бюджетно-фискальной и предполагает использование следующих инструментов:

1) Снижение расходов государства на содержание социально незащищенных слоев населения – сокращаются выплаты пенсий, пособий по безработице, льгот и так далее;

2) Повышение ставок налогообложения, в результате чего госбюджет получает больше денег, которые потом в меньшей степени выпускаются в обращение. Стоит отметить, что инструменты бюджетно-фискальной политики следует применять очень осторожно, поскольку это вызывает очень жесткую негативную реакцию населения.

Антиинфляционная политика в России является совокупностью приемов и монетарной, и бюджетно-фискальной политик. Особенности экономики РФ и менталитета населения, лишь недавно переставшего жить в условиях плановой экономики, ставит правительство перед необходимостью создания уникального комплекса мер по подавлению инфляции. Одним из интереснейших приемов, с помощью которого осуществляется антиинфляционная политика РФ, является создание стабилизационного фонда, который, с одной стороны, позволяет изъять «вредную» для экономики часть денежной массы из оборота, а с другой стороны – дает возможность аккумулировать огромные финансовые ресурсы, которые делают Россию весомым и уважаемым игроком на мировом финансовом рынке.

Договор банковского вклада: описание, преимущества, нормативная база

Депозит – один из наиболее распространенных и известных способов вложения собственных средств. Несмотря на множество различных способов заставить работать собственный капитал (инвестиции, передача для доверительного управления, участие в биржевых торгах), договор банковского вклада – выгодное, безопасное и надежное средство аккумулировать денежные ресурсы.

Чем объясняется популярность депозитов? Начнем с того, что договор банковского вклада – абсолютно защищенное средство вложения денег, т.к. по действующим нормам большинство депозитов застрахованы, а значит в случае, если финансовая организация окажется несостоятельной, Вы не потеряете свои деньги (в отличие от множества инвестиционных фондов, где страхование вложений, как правило, отсутствует). Кроме того, возможная невысокая доходность вклада компенсируется гарантией процентной ставки, что по сравнению с биржевыми торгами и инвестициями является более надежным вариантом аккумулировать капитал.

Многообразие вкладов, различные линейки которых представляет почти каждый банк, сегодня позволяет выбрать наиболее выгодный и привлекательный для каждого клиента депозит. К наиболее важным характеристикам вкладов относят следующие позиции:

  • возможность частичного изъятия и пополнения;
  • потеря процентов при досрочном погашении депозита;
  • способ и сроки начисления процентов;
  • автоматическая пролонгация;
  • минимальная и максимальная сумма вклада.

Для того чтобы создать депозит между финансовой организацией и вкладчиком обязательно заключается договор банковского вклада. Понятие депозита подразумевает прием банком определенной денежной суммы и возврат по истечении оговоренного срока переданной ранее суммы, а также процентов по вкладу. Предмет, который регулируют нормы депозитного договора, – это та сумма денег, которая передается во вклад.

Договор банковского вклада наделяет вложившего средства правом предъявления требований к банку, связанным с возвратом суммы вклада и начисленных процентов по депозиту. При этом каких-либо обязанностей вкладчика перед финансовой организацией нет, т.е. данная бумага устанавливает только обязанности банка перед вкладчиком. Примечательно, что банк не имеет права по одной и той же депозитной программе устанавливать для различных вкладчиков неодинаковые условия и не принять средства во вклад по актуальной программе, если все ее критерии отбора соблюдены. Договор вклада с юридической точки зрения регулируется действующей нормативной базой.

Открывать вклад могут не только физические лица, но и организации. Перед передачей денег в депозит важно убедиться, что у выбранной финансовой организации имеется лицензия, предоставляющая право принимать во вклады денежные средства. Данное требование регулируется Гражданским Кодексом России (статья 835).

Письменный договор банковского вклада должен быть создан по первому требованию передающего денежные средства. При этом выделяют два основных типа депозитов: «до востребования» и срочный. Вне зависимости от типа вклада и депозитной программы банк обязан вернуть всю сумму депозита при наличии соответствующего запроса от вкладчика. Иное развитие событий может быть предусмотрено договором депозита, однако, в любом случае описание правил внесения денег во вклад не может противоречить действующему законодательству.

В заключение отметим, что открытие депозита обязательно должно сопровождаться оформлением письменного договора. Такой договор может быть представлен сберегательной книжкой или сертификатом либо каким-нибудь иным банковским документом, который регламентирует правила размещения средств во вклад и соответствует нормам законодательства.

Как увеличить производительность ноутбука

У владельцев ноутбуков всегда наступает момент, когда в работе начинаются различные проблемы. Сложно сказать, от чего это зависит – может быть повинна аппаратная часть, иногда проблема кроется в программном обеспечении. Поэтому многим интересно, как увеличить производительность ноутбука. ОС засоряется остатками различных программ, скапливается куча ненужных файлов, которая понижает общую работоспособность.

Чтобы увеличить производительность ноутбука, можно просто почистить реестр.

Если вы достаточно хорошо разбираетесь в особенностях системы, то попробуйте сделать это самостоятельно. В противном случае, воспользуйтесь специальным софтом, с которым все автоматизировано. Это такие программы, как RegCleaner, CCleaner.

Как увеличить производительность ноутбука, если реестр уже очищен? Можно попробовать произвести дефрагментацию. Это превосходный процесс, который может значительно ускорить работу жесткого диска. Нужно зайти в его свойства, выбрать там вкладку Сервис, и в ней отыскать пункт Дефрагментация.

Как увеличить производительность ноутбука, если и жесткий уже дефрагментирован?

На работоспособность системы могут отрицательно влиять разные сторонние процессы.

Конечно, иногда они выполняют нужные функции, но порой вовсе не нужны. Программ-помощников, призванных оптимизировать работоспособность – предостаточно. Наиболее заметная среди них – GameBooster. Достаточно запустить ее, и выбрать требуемые пункты.

А как увеличить производительность ноутбука в играх? Здесь, к сожалению, простыми манипуляциями с программным обеспечением обойтись практически невозможно.

Потребуется замена комплектующих. И если при работе с обычным компьютером, поменять можно практически все на нечто более современное, то ноутбук в этом плане серьезно ограничен. Фактически, единственные вещи, которые вы можете сделать – это заменить жесткий диск и увеличить оперативную память. Хотя и это может дать вполне ощутимый прирост его производительности.

Сначала нужно взяться за оперативную память. Нужно поставить столько, сколько вообще реально установить на ваш ноутбук. У каждой модели – свое определенное значение, поэтому вам потребуется сперва его узнать. Для этого нужно заглянуть на сайт производителя, там отыскать свою модель и посмотреть то, что нужно. Конечно, перед тем как покупать, нужно сначала узнать, сколько оперативной памяти (планок и объем) у вас уже есть. Но это нужно посмотреть в БИОСе, системе или просто свинтив крышку ноутбука. После того, как вы поставите столько памяти, сколько ваш агрегат поддерживает – несомненно, моментально заметите увеличение производительности.

Следующий пункт – замена жесткого диска. Как правило, в ноутбуки устанавливают винчестеры, скорость вращения которых – 5400 оборотов в минуту, а буфер – 8 Мб.

Можно увеличить производительность, поменяв жесткий диск на такую модель, у которой эти параметры выше. После того, как вы произведете установку нового девайса, установите на него операционную систему – желательно, кстати, Windows XP. Она не столь ресурсоемка, поэтому вероятность того, что ноутбук будет работать быстрее, довольно велика. Не забудьте и о всех важных данных, которые остались у вас на старом винчестере. Нужно перенести их на новый жесткий диск, как с помощью какого-либо стороннего носителя информации, так и банально подключив его через USB-порт.

После того, как вы проделаете все это со своим ноутбуком – наверняка заметите очевидный прирост скорости и заметное повышение его быстродействия. Будем надеяться, что вышеуказанные советы, как увеличить производительность ноутбука, оказались для вас полезными. Ноутбук должен радовать своего владельца высокой скоростью своей работы.

Как открыть свой магазин одежды для женщин: практические советы.

Одежда – один из самых востребованных и покупаемых товаров в нашей стране. Смена сезонов, погодных условий происходит довольно часто, не говоря уже о модных тенденция, поэтому большинство граждан совершают покупки новых нарядов минимум раз в год. Это делает выгодным организацию торговой точки, специализирующейся на продаже одежды. Именно поэтому большая часть предринимателей, в особенности женщины, часто задаются вопросом, как открыть свой магазин одежды. Если вы определили для себя этот бизнес как перспективный, то следующим вашим шагом должен стать выбор формата магазина, а также его специализации.

Как открыть свой магазин одежды?

Женский магазин одежды – довольно доходный вид бизнеса, так как большинство дам предпочитает делать такие покупки достаточно часто, а ассортимент предлагаемой продукции может быть весьма широк. Главное – определиться с направлением (одежда – ширпотреб, для беременных, для молодежи/женщин в возрасте, деловая одежда, экологически чистая и т.д.). Самое главное здесь – найти подходящее место, которое будет на виду у потенциальных покупательниц, обеспечить привлекающую внимание наружную рекламу (большинство женщин делает покупки на эмоциях, и важно привлечь и удержать их внимание), а также придумать «фишку», благодаря которой ваш магазин станет узнаваемым. Лучшее место для такой торговой точки – рынки, гипермаркеты, торговые павильоны, помещения на транспортных развязках в самых людных местах и так далее.

По сходному принципу стоит строить стратегию, если вы здаетесь вопросом, как открыть свой магазин детской одежды – выбираем собственную идею и ищем максимально популярные места – рядом со школами, садиками, медцентрами, в густонаселенных спальных районах и т.д.

Как открыть свой магазин одежды — бутик?

Одежда также может быть статусным товаром – в этом случае вы можете открыть бутик и продавать наряды класса люкс. Главный фактор вашего успеха здесь – это высокий уровень продавцов-консультантов, престижное оформление магазина и, самое главное – правильный подбор товара. Если вы сами далеки от мира моды и не слишком хорошо разбираетесь в этой теме, то вам обязательно понадобится специалист по закупкам, который умеет тонко чувствовать спрос и сможет обеспечить ваш магазин одеждой класса люкс. Вам также нужно будет существенно потратиться на рекламу и раскрутку своего магазина. Все эти расходы можно смело закладывать в стоимость вашего элитного товара, делая ценовую накрутку в несколько раз. Помните, что ваш покупатель готов заплатить солидную сумму за бренд, но он потребует к себе и особого отношения. Именно поэтому необходимо особенно тщательно выбирать персонал. Это должны быть привлекательные молодые люди, прекрасно разбирающиеся в вашем ассортименте и обладающие навыками прикладной психологии. Позаботьтесь также о мелочах – упаковке товара, скидочных картах и мелких подарках для покупателей.

Как открыть магазин женской одежды: общие правила

На каком бы типе магазина одежды вы бы не остановились, вам следует обратить внимание на такие вещи:

  • в городской районной администрации получите список необходимых документов для открытия торговой точки;
  • сходите в налоговую службу и проконсультируйтесь относительно желательной формы организации вашего предприятия, узнайте перечень необходимых документов и условия начала предпринимательской деятельности. Но лучше всего отправиться на консультацию к опытному юристу или в консалтинговую фирму, которая подробно расскажет вам о всех нюансах начала предпринимательской деятельности и даст ценные советы;
  • побеспокойтесь о закупке торгового оборудования – прилавков, кассового аппарата, стендов-манекенов, зеркал подходящего размера, примерочных кабинок и т.д. и найдите подходящее помещение;
  • прежде чем развивать активную предпринимательскую деятельность и в мельчайших подробностях расписывать, как открыть свой магазин одежды, составьте предварительный бизнес-план и примерную калькуляцию ваших расходов, рассмотрите все возможные источники вашего финансирования.

Удачи!

Понятие культуры: корпоративной и организационной

Культура включает в себя разные аспекты жизни человека. Поэтому понятие культуры порой так разнообразно и толкования её существуют в нескольких вариантах. Из-за широты понимания термина возникают спорные вопросы, например: есть ли различие между корпоративной культурой и организационной культурой? Об этом пойдет речь в статье.

Культура – толкование термина.

Впервые понятие культуры возникло в 160 г. до н. э. в земледельческом трактате Катона Старшего, писателя, историка и государственного деятеля Древнего Рима. Различают культуру религиозную и связанную с субъективными качествами человека. Термин толковался в зависимости от множества существующих научных и философских определений. Например, есть такие высказывания о сущности предмета культуры: «Культура — это реализация на практике духовных и общечеловеческих ценностей». В большой советской энциклопедии культура объясняется, как существующий на определенном историческом этапе уровень развития человека и общества, проявляющийся в типах деятельности людей и организации их жизни, а также созданных человечеством духовных ценностей. У Ю. Лотмана понятие культуры включает совокупность информации о поведении человека, которая не наследуется генетически. Даниил Андреев понимал под культурой весь имеющийся у человечества творческий багаж. В современной трактовке культуры ценностной различают всю совокупность результатов деятельности человека, которые внутри конкретных социальных систем признаны ценными. Их совокупность является характерным признаком социальной группы и её духовной основой.

Понятие терминов «корпоративная культура» и «организационная культура»

Проводимые научные исследования, целью которых является изучение жизни организаций, манипулируют обоими понятиями «корпоративная культура» и «организационная культура», практически используя их как синонимы. К такому мнению приходят отечественные исследователи В. А. Спивак, О. С. Вихановский и др.

Между организационной и корпоративной культурой все же присутствуют различия. У Т. Ю. Базарова есть мнение, что под организационной культурой надо понимать общую характеристику организации, куда входят ее ценности, оценка результатов деятельности, образ поведения, представления о целях организации, принципах поведения и вариантах реагирования. Он же объясняет корпоративную культуру, как бездоказательные предположения, собранные в сложный комплекс, который принимается всеми состоящими в организации членами и задает рамки поведения для большей части организации. Таким образом, понятие корпоративной культуры включает в себя уникальный набор ценностей и поведенческих моделей, индивидуальных для каждой конкретной организации. А. А. Максименко пытается провести границу между организационной и корпоративной культурой по размеру организации, но не уточняет, каково должно быть число сотрудников в том и другом случае.

Но в то же время понятие организационной культуры является более общим по отношению к «корпоративной», так как не всякая организация может быть корпорацией. Если под понятием «корпоративная» имеется в виду профессиональная культура, тогда она будет включать в себя ценности и нормы работников, занятых в конкретной сфере и служить основанием для осознания ответственности перед обществом и значимости для него. Теперь можно трактовать «корпоративную культуру» как собирательный термин, обобщающий организационные культуры предприятий, которые заняты в одной сфере деятельности.

Пытаясь развести эти два термина, можно прийти к выводу, что понятие культуры, в том числе организационной, выступает как более широкое, призванное отражать деятельность коллектива предприятия (организации), формирование «команды», выработку единого стиля работы всех сотрудников. А корпоративная культура более подробно охватывает деятельность коллектива, и состоит из философии, системы ценностей, норм поведения, поведенческих ритуалов, которые складываются в организации.

Мотивация сотрудников: цель, виды, способы и работающие советы

Вопрос мотивации сотрудников интересует практически каждого бизнесмена. Самым успешным из них хорошо известно, что работников нужно всячески поощрять и стимулировать. Ведь не часто встречаются люди, целиком и полностью довольные своей должностью, которую они, скорей всего, заняли не по призванию. Однако любому руководителю под силу сделать рабочий процесс комфортным для коллектива, чтобы свои обязанности каждый человек выполнял с удовольствием. В конечном итоге от этого будет зависеть производительность труда, перспектива развития фирмы и т. д.

Многими компаниями проводятся кастинги, они ищут идеальных руководителей с персоналом, устраивают психологические тренинги и т. д. И все это лишь для того, чтобы любыми способами повысить заинтересованность своих сотрудников в конечном результате.

Мотивация

Вопрос повышения заинтересованности персонала в конечном результате своей работы актуален не только в нашей стране, но и во всем мире. Ведь успешно проведенная мотивация сотрудников является залогом успеха всей компании в целом. Что же означает это понятие?

Мотивация сотрудников является внутренним процессом, происходящим на предприятии. Его цель состоит в побуждении каждого члена коллектива работать на конечный результат.

люди подняли вверх правую руку

Помимо этого мотивация сотрудников представляет собой непременную составляющую кадровой политики любого учреждения. Ее роль в системе управления является весьма ощутимой. При грамотно поставленном процессе роста заинтересованности персонала такие мероприятия способны существенно повысить прибыльность бизнеса. Если же система бездарна, то все усилия даже самых лучших специалистов будут сведены на нет.

Мотивация сотрудников представляет собой совокупность стимулов, определяющих поведение конкретного индивида. То есть она является неким набором действий со стороны руководителя. При этом целью мотивации сотрудников является улучшение их трудоспособности, а также привлечение талантливых и квалифицированных специалистов и их удержание в компании.

Каждым руководителем самостоятельно определяются методы, побуждающие коллектив к активной и творческой деятельности, которые позволяют людям удовлетворять собственные потребности и одновременно с этим выполнять общую задачу, поставленную перед предприятием. Если сотрудник мотивирован, то он непременно будет получать удовольствие от работы. К ней он привязывается душой, испытывая радость от выполнения поставленных перед ним задач. Достичь подобного насильственным путем невозможно. Но при этом поощрение работников и признание их достижений – процесс весьма непростой. Он требует учета качества и количества труда, а также тех обстоятельств, которые служат предпосылкой для возникновения и развития поведенческих мотивов. В связи с этим каждому руководителю крайне важно подобрать для своего предприятия верную систему мотивации для подчиненных, применяя к каждому из них особый подход.

Выполняемые задачи

Разработка мотивации сотрудников необходима для объединения интересов каждого члена коллектива и всего предприятия. Другими словами, компания нуждается в качественно выполненной работе, а персонал – в достойной зарплате. Однако это далеко не единственная задача, которая стоит перед системой мотивации. Ее выполнение позволяет:

  • привлечь и заинтересовать ценных специалистов;
  • устранить текучку квалифицированных кадров;
  • выявить лучших сотрудников и наградить их;
  • контролировать выплаты работникам.

Многие из начинающих бизнесменов не до конца осознают важность решения вопросов мотивации. Подходя бездумно к созданию поощрительной системы на своем предприятии, они пытаются добиться выполнения поставленной задачи одними лишь выплатами премий. Однако подобные действия не позволят в полной мере решить данную проблему, которая потребует полного анализа и грамотного разрешения. Выполнить это можно, предварительно изучив теории мотивации, созданные известными людьми. Рассмотрим их подробнее.

Теория Маслоу

Ее автором было высказано утверждение о том, что для создания эффективной системы мотивации сотрудников компании понадобится хорошо изучить их основные потребности. Из них он выделил пять основных категорий:

  1. Физические. Эти потребности являются желанием человека удовлетворять физиологическую необходимость в еде и питье, отдыхе, доме и т. д.
  2. Потребности безопасности. Каждый из нас стремится получить уверенность в завтрашнем дне. При этом людям необходимо чувствовать эмоциональную и физическую безопасность.
  3. Социальные потребности. Каждый человек желает быть частью социума. Для этого он обзаводится друзьями, семьей и т. д.
  4. Потребность в уважении и признании. Все люди мечтают быть независимыми, иметь авторитет и определенный статус.
  5. Потребность в самовыражении. Люди всегда стремятся к покорению вершин, развитию своего «Я» и реализации собственных возможностей.

Список потребностей Маслоу составил по их значимости. Так, наиболее важным является первый пункт, а последний наименее значимым. Руководитель, который для повышения мотивации сотрудников выберет теорию этого автора, не должен в обязательном порядке выполнять все на сто процентов. Однако важно при этом постараться хотя бы затронуть каждую из вышеперечисленных потребностей.

Теория «X и Y» МакГрегора

Автором этого варианта управления мотивацией сотрудников утверждается, что людьми руководитель может управлять с использованием двух способов:

  1. С применением теории «X». В этом случае руководитель придерживается авторитарного режима управления. Такое должно происходить в тех случаях, когда коллектив крайне неорганизован, а люди просто ненавидят свою работу, всячески пытаясь самоустраниться от выполнения своих должностных обязанностей. Именно поэтому они нуждаются в жестком контроле со стороны руководителя. Только это и позволит наладить работу. Начальник вынужден не только постоянно контролировать персонал, но и побуждать его к добросовестному выполнению порученных обязанностей, разработав и внедрив систему наказаний.
  2. С использованием теории «Y». Это направление мотивации сотрудников в корне отличается от предыдущего. В его основе лежит работа коллектива, выполняемая с полной самоотдачей. Все сотрудники при этом ответственно подходят к выполнению возложенных на них обязанностей, проявляют к ним интерес и стремятся развиваться. Именно поэтому управление такими работниками следует осуществлять с применением лояльного подхода к каждому человеку.

Мотивационно-гигиеническая теория Херцберга

Ее основу составляет утверждение о том, что выполнение работы способно принести человеку удовлетворение или оставить его неудовлетворенным по различным причинам. Удовольствие от решения поставленных перед ним задач человек получит в том случае, если конечный результат станет возможностью его самовыражения. Основная мотивация сотрудников состоит в развитии специалистов. А оно напрямую зависит от перспектив их карьерного роста, признания достижений и появления чувства ответственности.

восхождение по лестнице

Какие же факторы мотивации сотрудников ведут к их неудовлетворенности? Они связаны с недостатками организационного процесса предприятия, с плохими условиями трудовой деятельности. В их перечень входит низкая зарплата, нездоровая атмосфера в коллективе и т. д.

Теория Мак-Клелланда

Согласно утверждениям ее автора, все потребности людей делятся на три категории. Каждая из них испытывает следующее:

  1. Потребность в управлении и воздействии на других людей. Одни из таких работников просто желают управлять другими. Другие стремятся решать групповые задачи.
  2. Потребность достигнуть успеха. Такие люди любят работать самостоятельно. У них имеется потребность выполнить новое задание лучше предыдущего.
  3. Потребность причастности к тому или иному процессу. Сотрудники, входящие в эту категорию, хотят уважения, признания. Они предпочитают работать в специально организованных группах.

Руководитель, основываясь на потребностях каждого из членов коллектива, и должен внедрять систему мотивации труда сотрудников.

Процессуальная теория стимуляции

В основе данного направления лежит утверждение о том, что человеку важно достичь удовольствия, не испытывая при этом боли. Это и должен принять во внимание руководитель. Согласно этой теории, ему необходимо чаще производить поощрение своих сотрудников, как можно реже применяя наказание.

Теория ожидания Врума

В этом случае особенность мотивации сотрудников заключается в принятии того факта, что человек будет максимально качественно выполнять свою работу только в том случае, когда он понимает, что конечный результат позволит удовлетворить его потребности. Это и является для людей основным стимулом.

Теория Адамса

Смысл высказываний данного автора сводится к тому, что труд любого человека должен иметь соответствующее вознаграждение. При недоплате сотрудник будет работать хуже, а в случае переплаты все его действия останутся на том же уровне. Именно поэтому каждая из выполняемых работ должна вознаграждаться по справедливости.

Прямая и косвенная мотивация

Существует большое количество способов, которые позволяют поднять производительность труда с помощью воздействия на коллектив сотрудников. В зависимости от применяемой формы мотивация бывает прямой или косвенной. В первом случае работник прекрасно понимает, что быстро и качественно выполненное им задание будет дополнительно вознаграждено.

морковка на ниточке

Косвенная мотивация представляет собой проводимые стимулирующие мероприятия, которые позволяют возобновить интерес человека к исполнению своих обязанностей и вызвать у него удовлетворение после выполнения порученного ему задания. В этом случае у каждого члена коллектива происходит обострение чувства ответственности, что делает не обязательным контроль со стороны руководства.

В свою очередь, прямая мотивация бывает материальной (экономической) и нематериальной. Рассмотрим эти категории подробнее.

Материальная мотивация

Порой руководители предприятия убеждены в том, что наиболее эффективным стимулом для любого сотрудника является сумма получаемой им заработной платы. Но на самом деле это не так. Если рассматривать те потребности человека, которые описал в своей теории Маслоу, то становится понятным, что деньги способны удовлетворить только две первые из них. Именно поэтому система мотивации сотрудников в организации, предусматривающая повышение заинтересованности специалистов одной лишь высокой зарплатой, является неэффективной. Да, она обеспечивает рост производительности труда людей, но ненадолго. Обычно такой период длится не более 3-4 месяцев. После специалисты чувствуют неудовлетворенность всех остальных потребностей, которые находятся на более высоком уровне по сравнению с физиологическими и вопросами безопасности.

Какие существуют материальные способы мотивации сотрудников? Их всего три типа, к которым относятся различные по своей форме финансовые поощрения персонала, а также штрафные санкции за не вовремя или неверно выполненные задачи.

Методы мотивации сотрудников включают в свой список:

  • денежные вознаграждения;
  • неденежные вознаграждения;
  • систему штрафов.

Денежным вознаграждением считают:

  • надбавки и премии;
  • рост заработной платы;
  • льготы и социальную страховку;
  • процент от продаж;
  • денежные вознаграждения за перевыполнение;
  • крупные скидки на продукцию или услуги компании.

Например, денежные вознаграждения, начисленные за перевыполнение предварительно составленного плана, являются прекрасной мотивацией сотрудников отдела продаж.

Помимо этого финансовым стимулом является и вознаграждение, полагающееся за победу в том или ином соревновании. Например, сотрудником была достойно представлена компания на проводимом конкурсе отраслей в регионе, в стране или в мире. Специалист при этом занял призовое место, за которое руководство фирмы поощрило его большой премией.

люди хлопают

К неденежным вознаграждениям относят реализацию социальных корпоративных проектов:

  • предоставление скидок или бесплатного пользования учреждениями организации (детскими садами, клиниками и т. д.);
  • возможность отдохнуть по путевке, приобретенной фирмой, в санаториях, домах отдыха или оздоровительных лагерях (детям сотрудников компании);
  • предоставление билетов на разнообразные культурные мероприятия;
  • повышение квалификации или прохождение курса обучения за счет организации;
  • предоставление оплачиваемых отгулов или внеочередных выходных;
  • направление в заграничные командировки;
  • хорошее оснащение места труда.

Менее приятной категорией из всех видов мотивации сотрудников материального характера является внедренная на предприятии система штрафов. К ним относят:

  • материальные наказания конкретного члена коллектива, которые имеют место в случае его опоздания, невыполнения задания и прочих административных нарушений;
  • лишение премии всех сотрудников за невыполнение плана отдельного временного периода;
  • введение так называемых штрафных часов работы.

При применении наказания в качестве одного из способов мотивации сотрудников руководитель должен помнить о том, что основной задачей подобного мероприятия является недопущение тех или иных действий, способных определенным образом нанести вред предприятию. Сотрудник, понимая, что при невыполнении намеченного плана он будет непременно оштрафован, начнет с большей ответственностью относиться к своему делу.

Однако стоит иметь в виду, что система наказаний действенна в тех случаях, когда она не является местью за проступок сотрудника. Штрафы должны быть мерой психологического воздействия на человека. Одним из примеров мотивации сотрудников подобного вида является лозунг, говорящий о том, что работник, чтобы чувствовать себя комфортно, должен играть по правилам компании. При этом невыполнение таких правил должно наказываться в соответствии с уровнем совершенного проступка.

Будет ли достаточно просто запугать людей штрафами? Будут ли они после этого работать с должной отдачей? Нет! Подобная система должна быть применена только при ее тесной увязке с премиями, бонусами и поощрениями. Руководителю важно найти золотую середину, чтобы действовать по справедливости, награждая за успехи и наказывая за промахи.

Нематериальная мотивация

Данный способ также должен быть применен при стимулировании сотрудников компании. Он позволит им приходить на работу, имея при этом неподдельное желание во всем обойти конкурирующие фирмы.

человек быстро бежит

Что представляет собой нематериальная мотивация сотрудников? Она является совокупностью эффективных форм и видов поощрения персонала, которыми выступают:

  • похвала за успехи и их публичное признание;
  • перспектива карьерного роста;
  • комфортная атмосфера в коллективе и во всей организации;
  • проведение культурных мероприятий и корпоративов;
  • поздравление сотрудников со значимыми для них датами (с днем рождения, свадьбой, юбилеем);
  • проведение мотивирующих совещаний;
  • розыгрыши призов и профессиональные конкурсы;
  • привлечение специалистов к принятию стратегических решений.

Под нематериальной мотивацией сотрудников понимается и обратная связь в виде ответа руководителя на претензии работников, их пожелания и т. д.

Прочие виды стимулирования

Какие еще руководитель может принять меры для того, чтобы повысить производительность труда на предприятии? Для этого существуют такие методы мотивации сотрудников, как:

  1. Социальный. Человек осознает, что является частью команды и неотъемлемым элементом всего механизма. Это вызывает у него боязнь подвести коллег. Чтобы не допустить этого, он делает все для максимально качественного выполнения поставленной перед ним задачи.
  2. Психологический. Руководитель предприятия должен способствовать созданию доброжелательной атмосферы внутри коллектива. Хорошие отношения в компании приводят к тому, что человек с желанием идет на работу и принимает участие в производственном процессе. При этом он получает психологическое удовлетворение.
  3. Трудовой. Этот метод стимуляции направлен на самореализацию сотрудника.
  4. Карьерный. В этом случае хорошим мотивом служит передвижение по служебной лестнице.
  5. Гендерный. Мотивация сотрудника в этом случае заключается в его возможности похвастаться собственными успехами и удачами перед другими.
  6. Образовательный. При применении этого метода стремление работать появляется при желании человека познавать, развиваться и получать образование.

Для получения эффективного результата система мотивации сотрудников должна быть выстроена таким образом, чтобы использовать все методы стимулирования персонала в комплексе, что позволит предприятию получать неплохую стабильную прибыль.

Уровни мотивации

Каждый человек, несомненно, индивидуален. Так, в коллективе всегда найдутся карьеристы, для которых в жизни крайне важным является подъем по служебной лестнице. Другим же больше по душе отсутствие перемен и стабильность. Это и должен принимать во внимание руководитель при разработке системы мотивации сотрудников. То есть к каждому из них понадобится найти свой подход.

человек взлетает на воздушном шаре

На сегодняшний день существует три уровня мотивации деятельности сотрудников предприятия. Она бывает:

  1. Индивидуальной. При такой мотивации предусматривается достойная оплата труда работников. Производя расчет величины выплат, необходимо принимать во внимание навыки и умения, присущие сотруднику. Подчиненный должен понимать, что если он будет качественно и в срок выполнять поставленные перед ним задачи, то обязательно поднимется по карьерной лестнице.
  2. Командной. При такой мотивации более эффективно трудится коллектив, объединенный одним делом. В этом случае каждый из членов команды понимает, что успех всей группы напрямую зависит от результатов его труда. При разработке командной мотивации важно понимать, что та атмосфера, которая существует внутри коллектива, непременно должна быть дружеской.
  3. Организационной. В этом случае коллектив предприятия должен быть объединен в систему. Людям при этом необходимо осознать, что их команда является единым механизмом. Вся выполняемая работа будет напрямую зависеть от действий каждого сотрудника. Поддерживать компанию на таком уровне — одна из самых сложных задач для руководителя.

Организация системного подхода к системе мотивации

Как правильно проводить мероприятия, направленные на повышение производительности труда сотрудников? Для этого нужно помнить о том, что мотивация является системой, состоящей из 5 последовательных этапов. Рассмотрим их подробнее.

  1. На первом этапе выявляются проблемы, существующие в мотивации персонала. Для этого руководителю потребуется провести соответствующий анализ. Получение необходимых данных возможно с помощью анонимного анкетирования, которое выявит причины неудовлетворенности подчиненных.
  2. На втором этапе, с учетом полученных во время проведения анализа данных, осуществляется управление коллективом. При этом руководителю необходимо тесно взаимодействовать с подчиненными. Учитывая данные исследований, понадобится внедрить такие методы, которые могут принести больше пользы предприятию. Одним из примеров мотивации сотрудников на данном этапе является изменение распорядка рабочего дня, если большинство специалистов не согласны с тем, который существует на данный момент.
  3. На третьем этапе оказывается непосредственное влияние на поведение работников. Но, проводя мероприятия по разработке системы мотивации, руководитель должен принимать в свой адрес критику и осуществлять своевременное вознаграждение работников. Кроме этого, правильное поведение начальник должен обязательно демонстрировать на себе, обучая тем самым такому же и своих сотрудников.
  4. Для четвертого этапа характерна деятельность, направленная на совершенствование имеющей место на предприятии системы мотивации. В этот период внедряются нематериальные способы стимулирования сотрудников. Работники должны быть убеждены в важности повышения продуктивности труда. Руководителю понадобится «зажечь» каждого из своих подчиненных, найдя к каждому из них индивидуальный подход.
  5. На пятом этапе сотрудники должны получить заслуженное вознаграждение за свой труд. Для этого каждая из компаний разрабатывает собственную систему поощрений и премий. Когда коллектив поймет, что его старания не остаются без вознаграждения, он начнет еще продуктивнее и качественнее работать.

Примеры и способы мотивации

Методов, позволяющих повысить активность сотрудников на работе, существует достаточно большое количество. Однако, прежде чем применить их на практике, руководителю следуют поразмыслить, какие из способов подходят именно для его компании.

график подъема

Среди самых лучших методов мотивации можно выделить следующие:

  1. Зарплата. Она является мощнейшим мотиватором, заставляющим работника качественно выполнять порученные ему задания. При низкой оплате труда она вряд ли удовлетворит работника, который, скорее всего, не станет выкладываться на все 100%.
  2. Похвала. Каждый сотрудник, добросовестно выполняющий свою работу, непременно хочет услышать слова одобрения. Руководителю необходимо регулярно анализировать выполнение заданий специалистами, не скупясь при этом на похвалу. При таком методе, не потратив ни единой копейки, начальник может в разы поднять производительность труда персонала.
  3. Обращение по имени. Для того чтобы постоянно поддерживался авторитет директора, ему необходимо знать своих работников по именам. Обращение к человеку не по фамилии является выказыванием ему уважения. Подчиненный в этом случае осознает, что он личность, которую ценит руководитель.
  4. Дополнительный отдых. Данный метод позволяет стимулировать людей качественнее и быстрее выполнять свою работу. Так, например, может быть осуществлена мотивация сотрудников отдела, которые непосредственно не связаны с клиентами. Тот из членов коллектива, кто по результатам недели показывает лучший результат, может раньше уйти домой в пятницу. Применение этого метода вызывает азарт у подчиненных и желание каждого из них стать победителем.
  5. Перспектива повышения. Люди должны понимать, что при качественном и быстром выполнении своей работы они обязательно добьются подъема по служебной лестнице. Подобная перспектива способна мотивировать не хуже, чем материальное вознаграждение.
  6. Возможность быть услышанным и высказать свое мнение. Каждому специалисту важно знать, что с его мнением считаются и к нему прислушиваются.
  7. Награждение. При наступлении какой-либо памятной даты сотрудникам желательно преподносить подарки. Таким знаком внимания может быть обычная безделушка, на которой будет нанесена гравировка. Подобный памятный подарок запомнится человеку на всю жизнь.
  8. Доска почета. Размещение на ней фотографий относится к нематериальным методам мотивации, замечательно повышающим производительность труда. Организация размещает на такой доске снимки лучших работников своего коллектива. Это позволяет создать такое направление, как производственное соревнование, позволяющее стимулировать персонал к повышению показателей труда.
  9. Предоставление возможности работать на дому. Такой метод мотивации подходит только для определенных компаний. В том случае, когда офисному сотруднику предстоит сделать рутинную работу, он может сделать ее, не покидая стен своего дома. Основным условием при этом явится качественное выполнение поставленной задачи.
  10. Корпоративы. Многие предприятия устраивают вечеринки, отмечая на них большие праздники. Присутствующие на таких торжествах люди расслабляются, их общение проходит в неформальной обстановке. Корпоративы помогают сотрудникам отвлечься и к тому же демонстрируют заботу компании о своих работниках.
  11. Публичное выражение благодарности. Руководитель должен хвалить работника не только лично. Очень хорошо, если сделано это будет публично. Реализация подобной идеи возможна различными способами. Например, объявление лучшего работника через СМИ, по радио или через громкоговоритель, установленный на предприятии. Такие похвалы подвигнут других работников трудиться намного лучше, чтобы об их успехах узнало как можно больше людей.
  12. Мотивационная доска. Этот метод является простым, но очень действенным. Реализуется идея при размещении на демонстрационной доске графика продуктивности каждого из участников производственного процесса. Таким образом может быть проведена и мотивация сотрудников по продажам. Каждый из членов коллектива сразу будет видеть, кто работает лучше, и у него появится стремление самому стать лидером.
  13. Формирование банка идей. Он может быть создан в организации в форме электронного ящика. Каждому желающему предоставляется возможность отправки своего письма с предложениями. Благодаря такому подходу у сотрудников непременно возникнет чувство собственной значимости.

Философия культуры в «Закате Европы» Шпенглера

Культурфилософия или философия культуры – это отрасль философии, исследующая сущность, развитие и значение культуры. Первые попытки осмыслить значение культуры в жизни общества предпринимались еще в античные времена. Так, софистам принадлежит заслуга выявления антиномии между природными и культурно-нравственными мотивациями человека. Киники и стоики дополнили эту мысль и развили теорию об испорченности и искусственности «общественной культуры». В Средние века многие выдающиеся умы думали над тем, что есть культура и об ее месте в творении Божьем. Позже, в Новое время и, особенно в эпоху Просвещения, общественной культуре уделялось много внимания. Ж-Ж.Руссо, Дж. Вико, Ф. Шиллер и другие развивали идеи об индивидуальном своеобразии национальных культур и ступенях их развития.

Но сам термин «философия культуры» был введён в начале XIX в. немецким романтиком А. Мюллером. С тех пор она стала особой отраслью философии. Ее следует отделять от философии истории, поскольку процесс культурного развития человечества в целом и наций и народностей в частности не совпадает по ритмам с процессом исторического развития цивилизаций. Она также отличается и от такой науки как социология культуры, поскольку последняя фокусируется на культуре как на феномене, функционирующем в данной системе социальных, общественных отношений.

Особенно плодотворным в плане развития философии культуры стал конец XIX — начало XX вв. Появилась целая плеяда философов (Ф.Ницше, О. Шпенглер, Г. Зиммель, Х. Ортега-и-Гассет, в России Н. А. Бердяев, Н. Я. Данилевский и другие), посвятивших свои труды осмыслению отдельных стадий эволюции культуры человечества. В этом смысле неоценимый вклад произвела философия культуры Шпенглера, немецкого философа, историка и культуролога (1880-1936).

Шпенглер выдвинул весьма оригинальную концепцию циклического развития определенной культуры как некоего живого организма. Пользуясь наработками своих предшественников, философ тоже противопоставляет «культуру» и «цивилизацию». По Шпенглеру, каждая культура рождается, развивается, проходя все стадии – младенчество, детство, юность, зрелость (в которой культура достигает своего пика развития), а затем дряхление, старость и, наконец, смерть. Когда культура умирает, она превращается или вырождается в цивилизацию. Жизненный цикл культур длится от тысячи до полторы тысячи лет. Философия культуры у Шпенглера наиболее полно раскрывается в его работе с красноречивым названием «Закат Европы», в которой философ предрекает смерть европейской цивилизации и вырождение ее в бездушную гонку за модой, наслаждениями, накопительством, стремлением к власти и богатству.

Философия культуры в учении Шпенглера базируется на двух базовых понятиях – «культуры» и «цивилизации». Однако, хотя философ и наделяет цивилизацию такими нелестными эпитетами, как «массовое общество» и «бездушный интеллект», не стоит упрощенно думать, будто он полностью отрицал пользу научно-технического прогресса. Просто у культуры есть душа, а цивилизация по своей сути бездуховна, поскольку культура ищет связи с другим миром, тем, что не лежит в плоскости вещей, а цивилизация направлена на изучение и освоение этого мира, на управление вещами. Культура, по Шпенглеру, тесно связана с культом, она религиозна по своему определению. Цивилизация осваивает поверхность мира, она бездушна. Цивилизация стремится к могуществу, к доминированию над природой, культура видит в природе цель и язык. Культура – национальна, а цивилизация глобальна. Культура – аристократична, а цивилизацию можно назвать демократичной.

Философия культуры, на период жизни Шпенглера, имела дело с 8 непроницаемыми культурами, уже умершими, как египетская, вавилонская, культура майя, греко-римская (Аполлона), так и с угасающими – индийской, китайской, византийско-арабской (магической) и западноевропейской (фаустовской). Естественно, с закатом Европы конца света не будет, убежден Шпенглер: будет период бездуховной эпохи массового потребления, пока где-нибудь, в каком-то уголке мира не созреет и не расцветет другая культура, «подобно цветам в поле».

Экологический кризис

Экологический кризис планетарного масштаба – миф или реальность? Проблемы с экологией возникают, время от времени, уже много веков подряд, с каждым разом становясь все более угрожающими. Но со второй половины девятнадцатого столетия, благодаря тотальной индустриализации общества, они обострились многократно. За последнюю сотню лет около двух третей всех лесов, произраставших на нашей планете, было вырублено, около четверти плодородных земель пришло в непригодное состояние. А в наши дни, благодаря бесхозяйственной деятельности огромных агрохолдингов, выращивающих по несколько лет подряд на одном месте такие истощающие землю культуры, как кукуруза, и вытравливающих, без разбору, поля крестьян и окрестные леса, этот процесс значительно ускорилс,.

Каждые десять лет мир теряет по семь процентов площади плодородных почв. С полей нашей планеты ежегодно выносится до двадцати шести миллиардов тонн плодородного слоя. Налицо все признаки того, что наступает глобальный экологический кризис. Такой характер данная проблема приобрела по сути уже с конца пятидесятых-начала шестидесятых годов прошлого, двадцатого столетия.

Современный экологический кризис развивается стремительными темпами в каждой стране мира, на каждом континенте. Масштаб воздействия человечества на природу настолько велик, что появилась реальная угроза разбалансировки больших биогеоценозов, что может привести в будущем к серьёзным проблемам как для видового разнообразия природы, так и для существования человечества в таком виде, к какому мы привыкли в последнее время. По сути, экологический кризис означает переход всего человечества на новый уровень зависимости его от постепенно, но неуклонно беднеющей окружающей природы.

Как же будут предположительно разворачиваться события в ближайшем будущем?

Традиционные направления, по которым развивается экологический кризис:

  1. Выведение все большей площади земель из сельскохозяйственного землепользования по причине значительного злоупотребления химическими удобрениями, водной и ветряной эрозии и засоленности почв.
  2. Возрастающее химическое воздействие на воду, продукты животноводства и растениеводства, саму среду, в которой обитает человек, уничтожение лесов и тому подобное – все это не может не сказаться на здоровье, да и самой жизни человека, не говоря уже о прямой угрозе утраты способности к самовоспроизводству окружающей природной среды.
  3. Увеличение выбросов в атмосферу различных загрязнителей – сотен тысяч тонн сернистого ангидрида, углеводородов, окиси углерода и тому подобного. Эти вещества постепенно уничтожают защитный озоновый слой вокруг планеты, а перспективы ликвидации этого слоя непредсказуемы.
  4. Значительные площади земли превращаются в свалки бытовых и промышленных отходов, а значит, не только уменьшается площадь земель, пригодных для сельского хозяйства, но и образуются очаги повышенной опасности химического загрязнения и почв, и атмосферы, и подземных вод.
  5. Строятся все новые АЭС. И хотя их создатели уверяют людей в безопасности своих детищ, но сценарий развития событий на таком объекте мы уже видели на примере чернобыльской катастрофы. Погибло много людей, два города полностью опустели, леса, воды, земли заражены радиоактивными изотопами, радиационные дожди выпали на села и города, расположенные за тысячи километров от места аварии.

Усугубляют экологический кризис и локальные военные конфликты. Лаос, Афганистан, Кампучия, Вьетнам, Центральная Америка, Африка — в результате этих войн выжжены гигантские пространства лесов, которые веками стояли нетронутыми, тысячи военных кораблей, тренируясь и воюя, сбросили в океан множество разнообразных боеприпасов и слили огромное количество нефтепродуктов. Человечеству нужно срочно пересмотреть свое отношение к природе, иначе её ответ будет всесокрушающим и сметет с лица Земли большинство людей.